Change – A fenntartható változás magazinja

Az ICG-csoport ingyenes magazint jelentet meg "Change" címmel, német és/vagy angol nyelven

Amit kínálunk:

  • menedzsment trendekről szóló információk
  • esettanulmányok 
  • rendezvényinformációk

A képekre kattintva megtekintheti az egyes számokat!

Change 2014/3
Change 2014/3

Change 2014/3 – Integrated View

Rapid Results
- Four months to change
- Time flies
- Never change a running system?
- Quantum leap

Lean Administration
- Power to the people
- Prepare for the future
- Design for cost
- Disobedient employees
- Take it to the bank

Innovation
- Bank on innovation
- More than creating ideas
- Fresh ideas for fresh apple juice
- Innovation makes money

Leadership Development
- Two of a kind
- For the leader's sake

Public Administration
- Vitalize future health systems
- Urban development 2.0
- Public management gets fit for the future
- Open the "space" for employment

News

Change 2014/1
Change 2014/1

Change 2014/1 – Középpontban a perspektívaváltás

  • Interview mit Miha Pogacnik – Mit Kunst zu besserem Management
  • Von unten betrachtet – Gedankensplitter aus dem Leben eines Mitarbeiters
  • Wieviel Problem braucht eine Lösung? Wie Lösungsfokussierung Veränderung ermöglicht
  • Studienreise 2013 – Indien
  • Einfach gut – Wie schlichte Ideen die Welt verändern
  • Herzensangelegenheiten – Frugale Innovation im Gesundheitswesen
  • Glaubensbekenntnis – Indien wächst mit Brahma, Vishnu, Shiva und viel wirtschaftlichem Geschick
  • News
  • Praxistool – Imaginäres Brainstorming
  • Case 1: Plötzlich verheiratet – Gemeindefusion
  • Case 2: Wachsen an der Herausforderung – Smart Administration
Change 2013/2
Change 2013/2

Change 2013/2

  • Escape the Rat Race - The most difficult leadership challenge
  • Learn to Grow - How enterprises successfully expand
  • The Missing Link - The importance of good teamwork in lean projects
  • Need a Breakthrough? - Get ready to involve the "powerhouse", manage decisions and create the future
  • The Art of Travelling - Creating a shift towards a resilient organization
  • Ideally Lean - Process Excellence Program for manufacturing organizations
  • Stop Talking, Start Creating - How to introduce Innovation culture in your organization
  • Take the Driver's Seat - Human Resources must lend more effectiveness to its own role
  • Leading Internationally - How to lead in a global, remote and virtual Environment
  • Mind Yourself - To be consciously present in your life and work
  • Home Base - Are you ready to harness the potential of your team leaders?
  • Life ist Great! - Using Tribal Leadership to change company cultures
  • Agile and Curious - Leadership in a digital world
  • The Theater as a Business - Changes in the theater system in Germany and Austria
  • Across Boundaries - Innovative reform processes in Austria's public sector
  • The Power of Municipalities - Open-Source: Regional and local development in a nutshell
  • Elephants and Tigers
  • Innotiimi-ICG - Running the road of Change
  • Case 1: Clear Vision - Speech Processing Solutions
  • Case 2: The Process behind the Process - Evonik Industries AG
  • Case 3: The Next Top Model - Hungarian Brewery
  • Case 4: The Champion of Change - Global Pharmaceutical Company
  • Case 5: Go with the Leaders - Coaching in service and production companies
  • Case 6: Unusual Allies - RadiCamp

 

 

Change 2013/1
Change 2013/1

Change 2013/1 – Középpontban a változási folyamatok vezetése

  • Das Prinzip Verantwortung – Ein Interview mit Klaus Doppler
  • Die entscheidende Balance – Korrektes Führungsverhalten
    in Veränderungsprozessen
  • Leader(ship) gesucht – Potenziale von Führungskräften erkennen
  • We need a Hero – Top-Manager im Change
  • Oben ohne – Wie gemeinschaftliche Führung funktioniert
  • Höhere Wissenschaft? – Die Herausforderungen der universitären Führung
  • Gesunde Führung – Gesundheitseinrichtungen mit
    Verstand und Emotion leiten
  • Lassen Sie Ihre Mitarbeiter wachsen – Das GROW-Modell
  • ICG News
  • Case: Haus Graz – Vorbild für andere Städte
  • Case: Budapest Bank (GE Capital) – Developing Change Talents
Change 2012/3
Change 2012/3

Change 2012/3 – Középpontban a vállalatirányítás

  • Interview Tatjana Opitz – Wie sich ein globales Flaggschiff steuern lässt
  • Haben Sie den Durchblick? – Management von Projektportfolios
  • Total Global – Wie internationale Managementteams erfolgreich steuern
  • Frischer Wind in den Segeln – Controlling 2.0
  • Es wirkt – Das Zusammenspiel von Wirkungsorientierung und Kennzahlen in NPOs
  • ICG News
  • Case 1: Haushaltsreform in aller Munde
  • Case 2: Ab ins Gedränge – PRISMA Kreditverischerung
Change 2012/2
Change 2012/2

Change 2012/2 – Középpontban a kommunikáció

  • Interview Michael Rautenberg – Sinnvolle Gespräche
  • Eine zweitägige Führungskräfteklausur
  • Der NPM-Irrtum
  • Sie haben eine gute Geschichte – erzählen Sie sie
  • Mehr als nur Worte – Dialog: die Meisterstufe der Kommunikation
  • ICG News
  • Case 1: Virtual Workshops – Real Surprises (Innotiimi)
  • Case 2: Change geht durch den Magen (Stadtwerke München)
Change 2012/1
Change 2012/1

Change 2012/1 – Középpontban az innováció

  • Interview Liisa Valikangas – The Future of Innovation (angolul)
  • Wieviel Organisation verträgt Innovation?
  • Storm your Brain – Kreative Problemlösung reloaded
  • Ungeschriebene Gesetze – Unternehmenskultur als Motor und Bremse für Innovation
  • Endlich fragt mich jemand – Verwaltungsinnovation: Neue Ansätze für Bürgerbeteiligung
  • ICG News
  • Case 1: Sanieren statt Politisieren (Bruck an der Leitha)
  • Case 2: Open Innovation – maßgescheidert und praxiswirksam(Philips Consumer Lifestyle Klagenfurt)
Change 2011/1
Change 2011/1

Change 2011/1 – Témák

  • Die Kraft des Teams
  • Ed Schein - Inspections of a wise and sharp observer
  • Organisation der Zukunft
  • Zukunft der Verwaltung
  • Das Unternehmensmodell
  • Die ICG-Gruppe stellt sich vor
  • Reisebericht der anderen Art
  • Nachaufnahme 6 aus 100
  • Case 1: All Brains connected
  • Case 2: Nachhaltige Reform
  • Case 3: Wirkungsvolle Produkteinführung
  • Warum gerade die Finnen

Change Management 2011/1 (pdf)

 

Korábbi számok

Change Management 3/2010
Change Management 3/2010
Change Management 2/2010
Change Management 1/2010
Change Management 4/2009
Change Management 4/2009