Költségcsökkentő termeléstervezés

Egyszerre nő a termékkomplexitás és az elvárás a még kisebb költségekre, hatékonyabb működésre. Sokan kénytelenek a válaszokat (mikor, mit és hol gyártsunk, stb.) az excel látszat rugalmasságával megadni. Gyorsan kiépülnek azok a táblarendszerek, amelyekben már csak a "guru"-k ismerik ki magukat, ahol a képlettenger megbízhatóságát senki sem firtatja. Ráadásul a műszakvezető első dolga, hogy felülírja a kidolgozott tervet – persze csak pontosít, segít. Ebben a bizonytalan rugalmasságban és követhetetlen felelősségekben végül a termeléstervezésen elkészül egy terv, de már senki sem meri feltenni a legfontosabb kérdést: Ez-e a vállalatnak a legjobb terv? Ekkor gyártunk-e a legkisebb költséggel? Csak csináljuk már, mert különben megállnak a gépek!


A költség fókuszú termeléstervezés hat szempontra épít:

  1. Percek alatt legyen minden területet figyelembe vevő, azaz a részek helyett az egész optimumát biztosító terv, az egyediségek teljes leképezésével (ne kelljen a változtatás után megvárni az MRP-t este)!
  2. Személyfüggetlen és automatizált legyen a tervkészítés folyamata!
  3. Fejlesztésre, azaz terv értékelésére, szcenáriókra és a működés finomítására fordítódjon a tervezői tudás (Ne a terv kézi előállítására használjuk a legképzettebbeket)!
  4. A hatékony végrehajtás legyen a termelés fókuszában (Ne a terv további lebontása vagy finomítása –  "hiszen mi ezt jobban tudjuk, mert most jövök a raktárból")!
  5. Azonnali reakciót tegyen lehetővé a körülmények hirtelen megváltozása esetén (pl: Kiesett a gép / a vevő változtatott, most mit tegyünk?)!
  6. Csökkenjenek a működési költségek, mert képes valóban optimalizálni a több ezer paraméter és korlát között (pl.: a költség minimalizálása, de a szállítási megbízhatóság maximalizálása)!

Azaz miközben épít a jelenlegi adottságokra, egyszerre nyújt technikai, technológiai (matematikai optimalizálás) eszköztárat, a fenntartható eredmények érdekében a szükséges folyamatok kialakítását, és az új működéshez szükséges vezetői/dolgozói magatartás megváltoztatását.

Az ügyfeleinkkel közösen kidolgozott, testreszabott megoldásaink tipikus eredményei: 

  • Hatékonyságnövekedés
  • Szállítási pontosság javulása
  • Készletcsökkentés
  • Selejtcsökkenés
  • Beszállítói teljesítmény javulása
  • Azonnali és megalapozott visszajelzés a vevői változtatási kérésekre
  • Tisztázott felelősségek és szerepek
  • Csoportvezetők, műszakvezetők fejlődése: hatékony végrehajtás / tényalapú számonkérés és konfrontáció
  • Adatpontosság, megbízhatóság javulása: gép rendelékezésre állás, selejt, ciklusidők, stb.






Ne a terv elkészítése jelentse a kihívást, hanem a legjobb terv megtalálása!


További információ:


dr. Lelkes Zoltán
06-20/491-9671

Szabó-Jilek Zsolt
06-30/950-0848