Az agilitási képesség fejlesztése Ha agilitásvizsgálat alapján, vagy más okból kifolyólag úgy döntött, hogy a szervezet agilitási képességét kívánja fejleszteni, a következő lépés ezen az úton olyan testre szabott, nagy hatású intézkedések elindítása, amelyek ugyan kihívást jelentenek a szervezet számára, mégsem feszítik túl a húrt. Az ICG modellje Hiába a tájékoztató brossúrák, a sikertörténetek, a kiélezett viták, a szervezeteknek a következő kérdéseket kell megválaszolniuk: Nekünk is hasznunkra válna, ha agilisebbek lennénk? Melyik aspektusa volna a legjobb? Hogyan választom ki a leghasznosabb aspektust? Mi a sorrend? Mit kell tennünk először? Összefoglalva: hogyan fogjunk hozzá? Szívesen nyújtunk segítséget a kérdések megválaszolásában. A fejlődés elősegítéséhez a hét elemből álló ICG modellt vesszük alapul, melynek elemei kiindulási, ill. beavatkozási pontokként alkalmazhatóak. A fejlődés, mint folyamat Mivel az egyes elemek kölcsönhatásban állnak egymással, így egy láncként szükséges értelmezni azokat– munkánk során ezt a megközelítést alkalmazzuk. A szervezet számára legnagyobb kihívást jelentő tényezőtől indulunk el olyan fejlesztési tervvel, ami közvetlen hasznot eredményez. Természetesen agilis elvek mentén dolgozunk, mint pl. rövid tervezési idő, gyors cselekvés, prototípusok fejlesztése, tesztelése és alkalmazása. JÖVŐKÉP Segítünk a megfelelő jövőkép kialakításában, hiszen fontos, hogy az agilis szervezet elképzelhető és érzékelhető legyen és egyszerre. FOGALMAK Közösen meghatározzuk a „miért“-et és „mi célból“-t, majd világos célokat határozunk meg, amelyek segítenek az agilitáshoz kapcsolódó készségeket fejlesztésében. KEZDETI LÉPÉSEK Közösen meghatározzuk a teljes folyamatot és a fejlesztési fókuszokat, illetve kitűzzük az első intézkedéseket. TANULÁSI FOLYAMAT Közösen kialakítunk egy tudatos tanulási folyamatot, amelynek részei az egyszerű rutinok, értékelések, tanulás és adaptálás. RÖGZÜLÉS A bevált folyamatok és módszerek kibontásával elmélyítjük az aspektusokat a szervezeten belül. MEGHONOSÍTÁS Képessé tesszük a szervezetet arra, hogy – az agilis szervezet modelljének megfelelően – önállóan tudjon továbbfejlődni. Kihez fordulhat? Illyés Kinga tanácsadó Contact Kosztolányi István szenior tanácsadó, coach, board tag Contact Szabó-Jilek Zsolt szenior tanácsadó Contact Tudjon meg többet! Szolgáltatások Agilitásvizsgálat Segítünk Önnek megtalálni, az agilitás mely aspektusa támogatná a leginkább a szervezetét! Szolgáltatások Effectuation: valósítsd is meg a terveket! Élessze fel vállalata vállalkozókedvét! Ön is fejlődne? Írjon nekünk!
Szolgáltatások Agilitásvizsgálat Segítünk Önnek megtalálni, az agilitás mely aspektusa támogatná a leginkább a szervezetét!