ICG - HU

”Minden szabály és folyamat annyit ér, amennyi megvalósul belőle az operációban”

A vezetés célok elérésére irányul. Természetesen ebben vannak eltérések annak megfelelően, hogy valaki vállalatvezetői vagy éppen műszakvezetői szinten van. A sikeres célelérés kulcsa azonban mindenhol ugyanaz: vezetőként hogyan teremtem meg egymás valódi megértését az interakciókban, hogyan találom meg a módját annak, hogy a csapat együtt dolgozzon a munkabiztonság fejlesztésén, és a kollégák elköteleződjenek a szükséges intézkedések melett.

Gyakori jelenség, hogy a vezető – különösen a munkavédelmi vezető – magányos harcosként küzd a munkavédelmi mutatók javításááért, fejlődéséért. A vezetői szintek felelősségi határainak, feladatainak tisztázása és egymás erősítése elengedhetetlen ahhoz, hogy ez ne így legyen.

• Az operációban dolgozók elsődleges felelőssége a helyzettudatosság, megfigyelések és a korrekcióra vonatkozó visszajelzésadás vagy fejlesztési javaslatok megfogalmazása.
• Az operatív vezetés szintjén a megyfigyelések szintén fontosak és ezen felül az egyik fontos szerep a safety célkitűzések lefordítása a mindennapi elvárások szintjére, illetve a társterületekkel való egyeztetés.
• A vállalatvezetés szintjén alapvető a megfigyelések, helyzettudatosság és ezen a szinten a fókusznak a változásmenedzsmenten, kultúralakításon, vezetői kultúrán kell lennie.

Safety leadership fejlesztés programunk során abban támogatjuk ügyfeleinket, hogy a vezetői szintekhez tartozó felelősségeket tisztázzuk, kialakítsuk a vezetői szintek egymást támogató gyakorlatait és olyan vezetői eszközökkel vértezzük fel őket, amivel képesek megoldani a kihívásokat, miközben a tiszteletteljes együttműködés légkörét is fenn tudják tartani a csapatukban.