Koncepciógyártás helyett megvalósítás

A Rapid Results változásokban a vezetők fontos szerepe, hogy kis csapatokat alakítsanak ki. A csapatok magasra törő célokat állítanak maguk elé egy bizonyos területen. A vezetők biztosítják a szabadságot a csapatok számára, hogy maguk érjék el a meghatározott célokat. A megközelítés alapfelállása meglehetősen egyszerű, és elsősorban három dolgot kíván a menedzsmenttől: egy jó csapat kiválasztása, bizalom a csapat képességeiben, és a csapat támogatásának szándéka. A csapatok és a menedzsment minden Rapid Results folyamat után megbeszélik a tapasztalatokat, annak nyereségét, hogy 100 napon át másként dolgoztak. Mi erősíti a sikert az adott szervezeti kultúrában, hol vannak akadályok, milyen strukturális, rendszer szintű változások kezelésére van szükség?

Eredmények az új viselkedés nyomán

A 100 nap során elért üzleti eredmény mellett (pl. három új termék bevezetése, feleződött átfutási idő, 30%-os hatékonyságnövekedés, megszerzett új ügyfelek) a Rapid Results kezdeményezéseknek jelentős hatása van a szervezeti kultúrára. Az új módon dolgozó csapatok, a havi tapasztalatmegosztó workshopon kialakult kapcsolatok kereszt-funkcionális szemléletre épülnek, ami az új kultúra magja.